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沙特MGS燃氣增壓站三期項目是山東電建公司繼成功執(zhí)行MGS一期、MGS二期項目后，憑借卓越履約實力與良好市場口碑，連續(xù)中標執(zhí)行的第三個沙特阿美石油公司西氣東輸管線增壓站EPC總承包項目，項目合同金額約15億美元。作為集團重點海外項目，該項目自啟動之初便錨定“精益管理、效益為先”的核心經(jīng)營要求，將降本增效貫穿項目建設全生命周期。為進一步凝聚全員智慧、深挖創(chuàng)效潛力，項目部精準施策，研究制定“我為三期獻一策”金點子征集活動方案并穩(wěn)步推進。活動一經(jīng)啟動，迅速點燃全員參與熱情，項目上下聚焦高質(zhì)量履約總目標，圍繞降本增效、技術攻關、管理優(yōu)化等核心領域集思廣益、群策群力，高效推動群體智慧向具象化降本成效、規(guī)模化發(fā)展動能轉(zhuǎn)化，構建起“人人談創(chuàng)新、事事謀創(chuàng)效、全員共參與、同心促發(fā)展”的濃厚氛圍。
項目“金點子”活動階段性總結(jié)推進會 活動開展至今，項目累計收集“金點子”92項、跟蹤落實80項。其中費用鎖定項33項，待鎖定項47項（13項已完成費用測算），成本節(jié)約超千萬美元。活動覆蓋工程、技術、商務、QC、調(diào)試、安環(huán)、綜合等全部關鍵業(yè)務部門，實現(xiàn)多部門、多層次人員廣泛參與。一大批立足一線、務實管用的創(chuàng)新思路，從技術應用、施工優(yōu)化、質(zhì)量控制、數(shù)字效應、工代成本五大維度精準破解項目建設難題，將全員智慧轉(zhuǎn)化為看得見、可量化的建設實效，在成本節(jié)約、工期壓縮、效率提升、管理優(yōu)化等方面取得顯著成績，為項目高質(zhì)量推進注入強勁創(chuàng)新動能，讓全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效成為項目建設的鮮明底色，為山東電建公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“十五五”良好開局凝聚起基層攻堅的強大力量。
“金點子”提出人分享相關成果 科技賦能破瓶頸，創(chuàng)新技術提效能 技術應用維度以新技術、新工藝、新設備落地應用為核心，項目緊盯施工各環(huán)節(jié)技術痛點，推動先進成熟技術與項目實際深度融合，有效打破傳統(tǒng)施工瓶頸。如根據(jù)管道特點定制管道清洗方案，從根本上解決了1.3萬米56寸、3千米36寸管道除鹽水采購難、廢水排放成本高、大口徑臨時設施布置困難等問題，管道清洗成本大幅下降，工期顯著縮短；采用新型防腐方案，成功取消全廠18千米混凝土雨水溝外側(cè)打磨刷漆防腐，取消防腐作業(yè)1.5萬平方米，大幅壓縮施工工序與驗收周期，為現(xiàn)場回填及工作面移交創(chuàng)造有利條件；根據(jù)管道材質(zhì)與數(shù)量優(yōu)化合并支架類型，降低支架加工及安裝難度，減少支架用量26.2噸；地埋閥防腐方案成功取消消防系統(tǒng)220處陰極保護，有效解決地下消防閥門點位多、分布散、陰保安裝驗收難、成本偏高的問題。一系列技術創(chuàng)新，顯著降低施工難度、提升工序質(zhì)量管控水平、加快施工進度、減少人工投入與操作風險，讓科技創(chuàng)新成為工程高效推進的核心“加速器”。 精研工序優(yōu)組織，科學施工提效率 施工優(yōu)化維度立足一線實踐，聚焦工序銜接、施工組織、資源配置等關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程、調(diào)整計劃、改進工法，摒棄低效低效作業(yè)模式。如采用新型回填料替代Marl土用于蒸發(fā)池及滲透池表面回填壓實，減少Marl土使用量1.37萬平方米，有效緩解項目當?shù)豈arl土采購難、價格高的問題；優(yōu)化硬化地面下部回填結(jié)構，取消Sub-Base回填料18萬方，回填料采購和施工成本大幅降低；針對項目閥門數(shù)量多的特點，按作用與類型對閥門進行分類，降低閥門檢驗比例與數(shù)量，累計減少1150只閥門水壓試驗，節(jié)省試驗費用與檢測周期。通過科學組織、工序優(yōu)化、資源高效調(diào)配，最大限度發(fā)揮人、機、料使用效益，減少窩工、閑置與工作面浪費，實現(xiàn)施工效率與資源利用率同步提升。 精益求精守底線，創(chuàng)新方法保品質(zhì) 質(zhì)量控制維度圍繞原材料進場到成品驗收全過程管控，聚焦質(zhì)量管理痛點持續(xù)優(yōu)化驗收檢驗模式：一是創(chuàng)新質(zhì)量管控方法，建立原材料驗收、過程控制、成品驗收全鏈條監(jiān)督機制，強化關鍵工序管控，提升質(zhì)量管理精細化水平；二是優(yōu)化RFI提交流程，推行質(zhì)量文件數(shù)字化管理，減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)，提高資料傳遞與審批效率，提升管理規(guī)范性；三是在嚴守規(guī)范與設計要求前提下，組織技術評估優(yōu)化檢測方案，如取消排氣管線NDT檢測，減少焊口檢測3120道，在確保工程質(zhì)量與安全的同時，實現(xiàn)質(zhì)量與效益同步提升。一系列舉措從源頭降低原材料不合格、操作不規(guī)范、成品缺陷等問題，提高一次驗收合格率、降低返工率，筑牢項目質(zhì)量防線。 數(shù)智賦能促管理，數(shù)字手段提效能 數(shù)字效應維度緊扣山東電建公司數(shù)智賦能體系建設要求，推動數(shù)字技術與施工生產(chǎn)、項目管理深度融合，以數(shù)字化、智能化替代傳統(tǒng)人工管理。如采用調(diào)試數(shù)字化方案，結(jié)合鷹圖4D模型制定可視化調(diào)試計劃與流程，破解各專業(yè)協(xié)同不足、計劃單一問題，加快調(diào)試進度、縮短工期；推行竣工資料數(shù)字化移交，對接業(yè)主I-Plant系統(tǒng)，實現(xiàn)資料無紙化移交，降低紙質(zhì)資料工作量與浪費，提升移交效率；對預制管道采用全過程在線數(shù)字監(jiān)控平臺，對下料、焊接等環(huán)節(jié)實施數(shù)字化管理，實現(xiàn)預制全過程可控在控，提升施工質(zhì)量與效率。通過智能管控系統(tǒng)與數(shù)字化協(xié)同平臺，實現(xiàn)工程資料全維度數(shù)字化管理，大幅提升管理效率與管控精準度。 精打細算降消耗，精益管理創(chuàng)效益 工代成本維度堅持“優(yōu)效益、強價值創(chuàng)造”導向，樹立精益管控理念，聚焦關鍵環(huán)節(jié)精準控成本、提效益。首先嚴格對照廠家安裝調(diào)試程序，從技術層面逐項判定是否必須要求廠家工代到場服務，其中貝克休斯安裝工代預計節(jié)約1500工時；其次明確服務項目、工作量及工作時長，精準確定工代進退場節(jié)點與工作內(nèi)容，保障現(xiàn)場條件與后勤支持，確保高效作業(yè)、按期完成，杜絕窩工與反復動遷。同時，針對項目地處偏遠、周邊資源匱乏的實際困境，破解目視化管理推進中的成本難題——此前項目標語、標識及橫幅打印均依賴外委制作，不僅單價高昂（單條橫幅制作費用近500沙特里亞爾），且需派車往返600多公里取回，存在“供貨周期長、價格昂貴”的突出問題。對此，項目安環(huán)部主動破局，通過從國內(nèi)購買標識印刷機和印刷材料實現(xiàn)從“采購依賴”到“完全自供”的轉(zhuǎn)變。且固定投入半年即可回本，既為項目部及各參建單位顯著節(jié)約成本，又大幅提升工作效率。通過工代管控、自主化生產(chǎn)等多維度精益舉措，項目運營成本有效壓縮，資源利用效率顯著提升，實現(xiàn)降本與創(chuàng)效雙向發(fā)力，經(jīng)營創(chuàng)效基礎得到有力夯實。 創(chuàng)新無界，實干為要；智匯攻堅，創(chuàng)效致遠。沙特MGS燃氣增壓站三期項目“金點子”活動，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情與攻堅動力，推動全員創(chuàng)新、精益管理理念在一線落地生根、見行見效。下一步，項目將持續(xù)深化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，健全“金點子”收集、評估、落實、復盤全鏈條長效機制，切實把創(chuàng)新成效融入項目高質(zhì)量履約全過程。全體員工將繼續(xù)秉持實事求是、敢作敢為的工作作風，以更多創(chuàng)新思路、更實攻堅舉措，把一個個“金點子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動項目建設的“金路子”、實實在在的“金效益”，為項目安全優(yōu)質(zhì)高效推進保駕護航，為山東電建公司落實“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)“十五五”良好開局、譜寫轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展新篇章貢獻基層攻堅力量，并以優(yōu)異實績?yōu)榧瘓F公司國際化發(fā)展事業(yè)添磚加瓦、再立新功。 |
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